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明思路 謀突圍 強績效——集團2022半年度工作總結暨管理評審會議順利召開

7月28日,在集團3樓會議中心,公司開展了以“明思路 謀突圍 強績效”為主題的2022半年度工作總結暨管理評審會議,全麵分析上半年工作完成情況,係統檢視經營管理等問題,安排部署下半年各項工作任務,進一步堅定全員完成年度經營指標、實現高質量發展的信心。本次會議由集團總經理李學鵬主持,集團領導班子、中層管理人員近40人參會,取得了良好的效果。

 

本次會議采用工作總結暨管理評審+議題研討形式。會上,由集團各職能中心、直營項目部、項目管理公司領導分別就上半年關鍵指標、重點工作完成情況以及存在的問題進行了深入總結分析,並對下半年工作計劃進行了要點匯報。隨後,由建管中心、經營中心從安全生產標準化、技術提升、市場運營、招采質效、成本核算等方麵進行了專題分享,研討會議現場氣氛熱烈,既明晰了當前主要工作的改進方向、開展思路和具體措施,同時又集聚眾人智慧,通過各部門的合理化建議與力量,共同推動問題解決與目標實現,真正達到“明思路、謀突圍、強績效”的會議目的。

 

董事長、總經理在聽取匯報和參與研討後進行了重要點評與下階段工作部署。總經理李學鵬表示,上半年集團八大目標完成情況整體一般,主要是經營目標上不容樂觀,既有客觀原因,也有主觀原因。要求各職能條線要以項目管理為抓手,重點發揮經營團隊、項目團隊、機製創新、管理創新的作用,正視困難形勢,增強危機意識,保持好信心迎接挑戰。

董事長殷雲峰從五個方麵進行了總結發言與工作部署:

一是要求各職能部門緊緊圍繞“明思路 謀突圍 強績效”的會議主題,在深入思考和討論中創新管理思路和方法,把問題當成努力的方向,緊盯績效查擺不足、析毫剖芒辨明思路,確保高質量完成全年工作任務;

二是技術引領是集團要形成的核心優勢,招采投標離不開技術、標準化也離不開技術,安全與效益更離不開技術基礎,要加大關鍵核心技術攻關力度,提升企業創新能力;要多學習其他優秀單位的做法,省級企業技術中心要抓緊落實;

三是精益管理,成本優勢的打造刻不容緩。新經濟形勢下,如何找到一條可持續地降本增效之路,是公司麵臨的一場嚴峻又必須戰勝的挑戰!從內部環境看,公司內部重視程度不夠,從外部環境看,建築業低價競爭態勢突出。要通過實施項目全過程管理的精化、細化、優化,去控製成本,優化工期、提升品質;

四是優秀團隊建設是企業的核心競爭力,要完善市場化人才機製,健全激勵約束機製,充分調動員工的積極性,提升主動解決問題的能力。優秀的直營團隊建設就是要培育出多支能“拉得出、打得響”的隊伍,堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機製,為“想幹事、能幹事、幹成事”的人才創造舞台和機會;

五是企業品牌影響力塑造是企業提升核心競爭力的重要手段,越是不利經濟環境下,越要長期堅守企業信譽度、社會美譽度;要始終牢固樹立質量第一、安全生產、信譽至上的理念,弘揚科學精神和工匠精神,著力打造業內品牌影響力和知名度。

最後,董事長表示2022年征程已過半,通過本次會議要能夠正視現狀、發現問題、調整心態、立即改進;要準備好過緊日子,抓實任務布置,迅速行動起來,以“時不我待、全力以赴”的嘉人精氣神衝刺百日,見行動、見目標、見績效,提振信心,圓滿完成全年指標。



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